金城公司2022年工作會議提出：加大重組整合力度 努力搶占市場高地 全力推進保障房高質量發(fā)展
2月28日，金城公司召開2022年工作會議，全面總結2021年成績，分析當前形勢，謀劃部署2022年重點工作。會議號召金城公司系統(tǒng)上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，埋頭苦干、砥礪前行，推進金城公司保障房產業(yè)高質量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長吳祿出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳仕杰作《2021年生產經(jīng)營工作總結及2022年工作計劃報告》，公司黨委副書記閻三海作《2021黨建工作總結及2022年工作計劃報告》，公司黨委委員、紀委書記張勇作《聚焦主業(yè)轉變作風認真落實“兩個責任”促進公司各項工作高質量發(fā)展》，公司黨委委員、總會計師鄭豪世作《關于2021年經(jīng)濟運行情況的報告》。公司專職外部董事云大福、谷峰、葉寧、林亞芒，本部全體職工及各成員企業(yè)領導班子成員參加了會議。會議由閻三海主持。
對于過去的2021年，吳祿進行了簡要回顧。他說，2021年是黨和國家歷史發(fā)展上最具有重要里程碑意義的一年，是海南自由貿易港建設關鍵之年。金城公司在省委、省政府及省國資委的堅強領導下，堅持以“一·八”行動計劃為主線，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，緊緊圍繞企業(yè)轉型發(fā)展穩(wěn)定，謀劃經(jīng)營，充分發(fā)揮了董事會決策功能作用，統(tǒng)領組織強力措施，全力推進各項經(jīng)營任務指標取得了良好的成效，公司轉型發(fā)展邁出堅實一步。全年營收、利潤、固投這三項重要指標均超額完成，順利實現(xiàn)“十四五”的“開門紅”；深入開展“面對面·書記有約”活動，促進了安居房產業(yè)品牌效應；探索國企反腐敗新觀念獲得初步進展；金秀置業(yè)經(jīng)濟適用房項目榮獲海南省“2021年建筑施工優(yōu)質結構工程”；金城公司機關黨支部被省國資委黨委列為“基層黨建工作示范點”，金城房源居項目成立臨時聯(lián)合黨支部案例被省國資委黨委向省委推薦，金城房源居項目被省政府納入2022年全省重點（重大）項目投資計劃，公司榮獲海南省房地產業(yè)協(xié)會2021年度“社會責任獎”等。
吳祿對2022年的工作進行了全面部署。他說，金城公司要從“認識好新形勢、堅持戰(zhàn)略定位、堅定改革信心、堅持穩(wěn)字當頭”開展全年改革發(fā)展任務，要靜觀大勢、因勢而謀、乘勢而上，凝聚金城系統(tǒng)之力，以全力推進保障功能類住房開發(fā)建設為己任，扛起新時代國企社會責任擔當。他強調，2022年要堅持“小步快跑”原則，堅持以“三·六”行動計劃為主線，開始保障性住房“加速度”發(fā)展，就更需要大家擁有更加清晰的發(fā)展思路、謀劃更實的工作任務、制定更精準的落實措施，充分發(fā)揮黨委的領導、董事會的決策和經(jīng)營層的經(jīng)營管理的三個功能作用，全力推進公司保障房產業(yè)高質量發(fā)展，努力實現(xiàn)公司2022年各項經(jīng)濟指標任務。一是堅持項目為王，創(chuàng)建多層次合作模式。就要多渠道積極主動去尋找安居房項目；就要開展以股權為紐帶、引入戰(zhàn)略投資和銀企合作等項目合作模式，繼續(xù)做大安居房項目體量。二是堅持搶占安居房市場，做大保障房體量。就要從國有資產重組與國有土地資源整合中獲取保障房項目開發(fā)，通過并購、收購、長期租賃等方式儲備一批房源；就要積極主動對接各市縣安居房項目建設，擴大市縣安居房建設業(yè)務份額。三是堅持強化項目建設管理，實現(xiàn)項目早日見成效。就要加強項目前期開發(fā)建設全過程管理，切實有效抓好項目規(guī)范化管理促進項目成本管控；就要從項目品牌形象設計中，抓出品牌效應提升項目效益。以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第八次黨代會勝利召開！
陳仕杰在工作報告中回顧總結了金城公司2021年經(jīng)營工作成績，明確了2022年經(jīng)營工作目標。他要求，一要進一步盤活存量、做大增量，打通“資源-資產-資本”通道，推動金城公司2022年超常規(guī)、高質量、跨越式發(fā)展。二要堅持以制度為準則、以項目為抓手、以問題為導向，按照“六個一”項目管理模式，嚴格落實現(xiàn)場管理的“六個是否”和安全管理的“六個要有”，做好項目質量、安全、成本和工期的四大管控工作。三要進一步完善薪酬與考核機制，激勵全體職工干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支具有戰(zhàn)斗力的項目管理團隊。四要嚴防項目建設、資產處置等日常工作中的腐敗風險，筑牢拒腐防變思想防線。五要對安全生產、安全文明施工及常態(tài)化疫情防控等工作做到“嚴而又嚴，實而又實，細而又細”，堅決執(zhí)行安全生產一票否決制，落實責任單位和責任人，把安全工作落到實處。
公司黨委委員、紀委書記張勇發(fā)言
公司黨委委員、總會計師鄭豪世發(fā)言
閻三海就如何貫徹落實好會議精神提出了要求，一要高度重視，提高認識，加強宣貫。通過多種形式，傳達會議精神，進一步將大家的思想和行動統(tǒng)一到完成全年各項目標任務上來，齊心協(xié)力推進公司保障房產業(yè)高質量發(fā)展。二要堅定信心，乘勢而上，創(chuàng)新發(fā)展。進一步堅定發(fā)展信心，增強憂患意識和責任感、使命感、緊迫感，凝心聚力，奮勇拼搏，全力以赴推進公司保障房產業(yè)穩(wěn)中求進。三要盯緊目標，精準發(fā)力，強化落實。堅持問題導向、目標導向和結果導向，對照各項年度目標，分解細化任務，強化舉措，確保實現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”。
會上，公司黨委書記、董事長吳祿與金嘉公司等企業(yè)簽訂了《黨風廉政建設責任書》；公司黨委副書記、總經(jīng)理陳仕杰與金秀置業(yè)等企業(yè)簽訂了《安全生產和消防安全目標責任書》。