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6月27日，省國資委國企改革三年行動第一督導(dǎo)組組長谷峰一行，對海南金城國企改革三年行動落實開展情況進行督導(dǎo)督查。海南金城黨委書記、董事長吳祿出席并作國企改革工作匯報。
在聽取了匯報后，谷峰對海南金城在國企改革三年行動中取得的成績給予充分肯定。他指出，海南金城主責主業(yè)明晰，不斷推動保障房產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彰顯了國資國企擔當。海南金城深挖“創(chuàng)新+科技+制度”項目管理新機制、創(chuàng)新黨建“面對面·書記有約”活動等，形成了可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗。他要求，本次督導(dǎo)督查旨在總結(jié)提升、查漏補缺、交流經(jīng)驗，海南金城一要加快進度，找差距、補短板、強弱項，確保按時保質(zhì)完成各項改革任務(wù)；二要對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等重點任務(wù)進行“回頭看”，實實在在往深里走，確保各項改革舉措落實到位；三要全面進行對標一流，持續(xù)提升自身市場核心競爭能力，形成對標管理的長效機制，推動企業(yè)跨越式高質(zhì)量發(fā)展，確保國企改革“形神兼?zhèn)洹辈蛔邩?，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
吳祿對省國資委一直以來對海南金城改革發(fā)展給予的大力支持表示感謝。他以“邊改革、邊轉(zhuǎn)型、邊發(fā)展”為主題對海南金城改革三年行動開展落實情況進行了詳細匯報，全面總結(jié)了海南金城在改革發(fā)展中取得的成效和各項具體改革任務(wù)完成情況，并對改革中存在的一些弱項提出下階段的改進舉措。他提出，海南金城在改革重組發(fā)展初期不斷克服人員配備不夠齊全、資產(chǎn)規(guī)模不夠壯大等難題，始終堅持搶抓改革機遇，以深化改革促轉(zhuǎn)型發(fā)展，特色鮮明：一是著力推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，加強形成資源資產(chǎn)接收、經(jīng)營、管理專業(yè)化運作模式，在推動優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上取得明顯成效；二是著力實施“總部人員全體起立，管理人員競爭上崗，員工雙向選擇”工作，以上率下深入開展三項制度改革，在推動市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換上取得明顯成效；三是著力探索項目投資建設(shè)全過程咨詢服務(wù)、全過程跟蹤法律服務(wù)和全過程工程造價跟蹤審計等新模式，在推動項目投資建設(shè)風險防范上取得明顯成效。他表示，海南金城將全面貫徹落實省委省政府、省國資委關(guān)于國企改革三年行動的系列決策部署，全面對標對表，堅持突出問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，集中攻堅克難，確保全面完成國企改革三年行動目標任務(wù)，以改革之勢，提發(fā)展動力，為海南自貿(mào)港建設(shè)貢獻國資國企力量。
督導(dǎo)組成員易凱亮、陳旺玉、吳坤豪、黃海琦，海南金城黨委副書記閻三海、紀委書記張勇、總會計師鄭豪世及各部門負責人、各成員企業(yè)負責人參加會議。
