省金城安居集團闖出國企“抱團”高質(zhì)量發(fā)展新路 一片用地性質(zhì)復雜的土地，一堆棘手的歷史遺留問題……對于一家剛完成剝離重組，從“零”開始“創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)而言，海南省金城安居投資集團（以下簡稱省金城安居集團）開局雖然沒能拿到一手好牌，卻在短短3年內(nèi)將資產(chǎn)規(guī)模從3.49億元壯大到54.38億元。企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的活力從哪來？ 2022年年中，省金城安居集團黨委書記、董事長吳祿走進金甸水岸項目用地，也就是原海南省水產(chǎn)供銷公司（簡稱原水產(chǎn)公司）職工居住區(qū)時，他一度以為自己無法“全身而退”。 “當時現(xiàn)場來了上百人?！痹a(chǎn)公司老職工陸美蓮回憶道。 從早上9點到下午3點，和原職工住戶面對面溝通交流近6小時，得到原職工住戶的理解和支持后，吳祿才放心離開。 原省水產(chǎn)公司是一家成立于1953年的老牌國企。2007年企業(yè)改制，職工得到安置后自謀職業(yè)。約300多戶職工通過集資蓋房、異地安置等方式陸續(xù)搬走，剩下原地安置意愿強烈的124戶，成了一道難題。臺風一來，大雨傾盆，房頂漏水。海水倒灌，流進屋內(nèi)，水深及腰……這樣的危房，困了他們十余年。原海南省水產(chǎn)供銷公司職工居住區(qū)。（受訪者供圖） 不是沒有企業(yè)試圖“盤活”這一項目，但囿于資金實力、項目整合和開發(fā)建設能力，介入后又退出。這些年來，職工安居的希望被喚起，又一次次落空。 彼時，省金城安居集團剛剝離重組，正處于“白手起家”的再創(chuàng)業(yè)期，資產(chǎn)、資金、人才全線吃緊。 幾經(jīng)思慮，省金城安居集團在海南省國資委的支持下，打出了一套以市場化機制聯(lián)動省屬國企與地方抱團發(fā)展的“組合拳”。
需要土地？通過破解土地變性難題和抱團發(fā)展解決。資金短缺？與其他省屬企業(yè)股權合作融資。政策有堵點？與屬地政府加強溝通，齊心協(xié)力想新招。在各方大力支持下，省金城安居集團創(chuàng)新提出“安居房+安置房”的開發(fā)模式，強化產(chǎn)品組合設計，平衡項目開發(fā)成本。得益于這種創(chuàng)新發(fā)展模式，在金甸水岸項目，原水產(chǎn)公司職工被積欠多年的工資、醫(yī)保、公積金等歷史遺留問題也一并得到解決。 民生難題得以解決，沉睡資產(chǎn)重新盤活。金甸水岸項目這塊燙手的“熱山芋”，成為省金城安居集團重整旗鼓的“試金石”。在金甸水岸項目中摸索出的國資國企抱團發(fā)展新模式，陸續(xù)應用在金城此后的多個項目中，發(fā)揮出“1+1>2”的聚集放大效應。 截至2023年11月底，省金城安居集團成功推進四個安居房項目開工建設，兩個經(jīng)適房和一個統(tǒng)建房項目被盤活，通過創(chuàng)新盤活利用國有“沉睡”土地開發(fā)建設保障房項目方式，與央企、省屬國企、市縣區(qū)政府等60余家單位共同謀劃11個合作新項目，計劃總投資73億元，擬建設保障房數(shù)量達6500套，為百姓住有所居的需求提供保障。在此過程中，省金城安居集團也實現(xiàn)跨越式發(fā)展，營收累計超6億元，僅用兩年多時間，集團資產(chǎn)規(guī)模從初期的3.49億元壯大到目前的54.38億元，增長近16倍。 金甸水岸項目正式開工兩月有余，如今，陸美蓮隔三岔五就拉上姐妹到工地現(xiàn)場看看。 “雖然還是開挖地基，但只要看到正在施工，心里就安穩(wěn)。期待2026年的春節(jié)，能在新家里過?！彼f。 “我們要建設讓海南自貿(mào)港老百姓住上有幸福感的房子?！眳堑摫硎荆磥?，省金城安居集團將聚焦保障功能類住房建設主責主業(yè)，通過持續(xù)整合國資國企資源、省市縣聯(lián)動、規(guī)?；_發(fā)建設，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，提高投融資能力和資本效益，為海南加快完善自貿(mào)港住房保障體系扛起國企擔當。 總策劃：牛曉民 統(tǒng)籌：周元 胡續(xù)發(fā)