7月26日，海南省金城安居投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱海南金城）召開(kāi)2024年上半年中層領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)場(chǎng)考核會(huì)，通過(guò)同臺(tái)述職考核，進(jìn)一步增強(qiáng)中層干部看齊意識(shí)，克服本領(lǐng)恐慌，激勵(lì)認(rèn)真履職、勇挑重?fù)?dān)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和使命感，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。海南金城黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳祿主持會(huì)議并講話。![]()
會(huì)上，集團(tuán)系統(tǒng)17名中層干部對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)和全年目標(biāo)任務(wù)，既全面總結(jié)上半年工作情況，又深刻剖析自身存在問(wèn)題和不足，并明確下半年工作思路和舉措。與會(huì)人員對(duì)被考核人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
吳祿表示，中層干部是集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，既要埋頭干事，更要抬頭看路?？己酥皇鞘侄?，目的是要有效激發(fā)中層干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)集團(tuán)決策部署全面落實(shí)落地。要以此次考核為契機(jī)，激勵(lì)全體干部職工立足本職擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干把事辦成，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。著眼提升集團(tuán)中層干部履職能力，他提出四點(diǎn)要求： 一要樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，發(fā)揮考核功效。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，優(yōu)化考核指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置權(quán)重，以高質(zhì)量考核激勵(lì)全體員工干得舒心、拼得安心。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，形成一套符合海南金城高質(zhì)量發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的干部選拔工作機(jī)制。 二要科學(xué)精準(zhǔn)考核，提升評(píng)價(jià)質(zhì)量。要破除“為了考核而考核、為了績(jī)效而考核”的思想障礙和制度藩籬，以集團(tuán)總部部門目標(biāo)考核A表和成員企業(yè)目標(biāo)分解B表為考核目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)新推行“月分析、季考核、年評(píng)價(jià)”監(jiān)督考核機(jī)制，通過(guò)“硬考核，強(qiáng)兌現(xiàn)”，全面提升集團(tuán)考核評(píng)價(jià)質(zhì)量。 三要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，構(gòu)建完整體系。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，注重目標(biāo)牽引，緊盯問(wèn)題整改，落實(shí)結(jié)果兌現(xiàn)，推行考核全過(guò)程閉環(huán)管理，切實(shí)讓“述”出成績(jī)有收獲、“評(píng)”出亮點(diǎn)能推廣、“測(cè)”出差距抓整改，用完備的考核評(píng)估體系助推全體員工履職水平提升。 四要聚焦主責(zé)主業(yè)，共繪發(fā)展藍(lán)圖。集團(tuán)上下要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，以務(wù)實(shí)管用舉措迎接新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇，有力推進(jìn)國(guó)企新一輪改革，有效構(gòu)建保障房產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。錨定全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以釘釘子精神全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)考核指標(biāo)任務(wù)完成，向省國(guó)資委交出一份滿意答卷，為譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化海南新篇章貢獻(xiàn)海南金城新力量。 海南金城領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部全體人員、各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
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