會上，集團(tuán)系統(tǒng)21名中層干部圍繞第三季度工作完成情況、存在問題和不足、下步工作措施等3方面內(nèi)容逐一述職。與會人員對被考核人員進(jìn)行了民主測評。
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吳祿指出，在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，海南金城搶抓海南自貿(mào)港建設(shè)歷史機(jī)遇期，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)系統(tǒng)中層干部發(fā)揮了中堅(jiān)力量作用，展現(xiàn)了較高的綜合素質(zhì)和履職能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 吳祿強(qiáng)調(diào)，中層干部上聯(lián)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、下接普通員工，是承上啟下的中堅(jiān)力量，是凝聚員工的骨干力量，是工作推進(jìn)和落實(shí)的保障力量。當(dāng)前集團(tuán)已進(jìn)入提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，中層干部要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幾餍仑暙I(xiàn)、爭創(chuàng)新業(yè)績。就進(jìn)一步提升中層干部履職能力，他提出四點(diǎn)要求：一要善于溝通協(xié)調(diào)，提升執(zhí)行力。要加強(qiáng)上下級間的溝通，做到信息共享、情感共鳴，在合作共識中有效提升執(zhí)行力，確保集團(tuán)決策部署和規(guī)章制度有效貫徹落實(shí)。二要主動充電賦能，提升履職能力。要站在集團(tuán)發(fā)展大局，鉆研本職業(yè)務(wù)、研究政策法規(guī)，成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。集團(tuán)將不斷加大干部培訓(xùn)力度，為中層干部更新觀念、開拓視野、增長才干提供有力資源保障。三要增強(qiáng)協(xié)作意識，形成合力。要加強(qiáng)職能部門間的橫向溝通，主動協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)臺，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，共同解決工作中的堵點(diǎn)和難題，推動集團(tuán)總部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四要樹立擔(dān)當(dāng)意識，勇挑重?fù)?dān)。面對新形勢新任務(wù)，中層干部要敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)敢啃硬骨頭，敢動真碰硬，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。 海南金城領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部全體職工、各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。