海南金城舉辦工程審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)

 劉金燦以《建設(shè)工程項目審計》為題，從建設(shè)項目審計的特點、工程合同審計、施工總承包審計和工程總承包審計四個方面，剖析了建設(shè)項目全流程管理的核心環(huán)節(jié)與關(guān)鍵風險點，并結(jié)合自身多年從業(yè)經(jīng)驗分享了建設(shè)項目全環(huán)節(jié)審計創(chuàng)新思維和精要方法。授課理論水平高，內(nèi)容豐富，實踐性強，具有很強的指導(dǎo)性、針對性和操作性。

 鄭豪世在培訓(xùn)小結(jié)講話時，就做好集團工程審計工作，提出三點要求：

 一要提高政治站位，把準審計方向。要堅定站穩(wěn)政治立場，主動擔當政治責任，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，圍繞有利于國有資產(chǎn)保值增值開展企業(yè)審計，確保企業(yè)審計工作始終沿著正確政治方向前進。

 二要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，增強審計能力。審計工作人員要加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，精通政策法規(guī)，掌握審計要領(lǐng)，嚴守審計準則和審計規(guī)范，善于從細微的實質(zhì)性審核環(huán)節(jié)中尋找突破，找準問題切入點，精準發(fā)現(xiàn)問題。

 三要突出關(guān)鍵重點，提升審計質(zhì)量。要緊緊圍繞新時代審計工作“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”重要要求，聚焦項目建設(shè)、重大政策措施落實、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任履行等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展審計工作，以高質(zhì)量審計監(jiān)督服務(wù)保障集團高質(zhì)量發(fā)展。

 海南金城審計管理部、工程管理部、財務(wù)管理部、紀律檢查部全體人員，各成員企業(yè)主要負責人、分管工程、財務(wù)的班子成員、工程部、財務(wù)部全體人員參加培訓(xùn)。